O que dizem as empresas que passaram por um projeto
Cada empresa chegou com uma questão específica. O que leram aqui é o que ficou depois que o projeto terminou.
← Voltar ao inícioO que nossos clientes relataram
Marcos Braga
Sócio-diretor · BH, MG
Contratamos a Assessoria em Design Organizacional após uma fase de crescimento acelerado. A empresa tinha dobrado de tamanho em dois anos e as pessoas não sabiam bem a quem reportar em determinadas situações. O organograma que a Solquen entregou foi direto ao ponto — sem complexidade desnecessária — e o racional escrito foi especialmente útil para apresentar a nova estrutura para a equipe.
Maio de 2025
Aline Carvalho
Gerente de Operações · São Paulo, SP
Trabalhamos no Framework de KPIs. Tínhamos um excesso de métricas que ninguém acompanhava de forma consistente. Depois dos workshops, saímos com um conjunto enxuto de indicadores e um template que realmente passamos a usar nas reuniões mensais. O dicionário de métricas foi algo que eu não esperava que fosse tão útil, mas o time usa para alinhar definições quando surge dúvida.
Abril de 2025
Pedro Torres
CEO · Contagem, MG
Contratamos o Plano de Comunicação com Partes Interessadas para um processo de fusão com outro negócio. Era um momento delicado com colaboradores, clientes e parceiros. O plano nos deu estrutura para comunicar com calma e antecipar perguntas antes que virassem problema. Dois meses depois do processo, os feedbacks da equipe foram bem melhores do que esperávamos.
Maio de 2025
Renata Silveira
Diretora Administrativa · Rio de Janeiro, RJ
A clareza no escopo foi o que me convenceu a contratar. Antes de assinar, já sabia exatamente o que ia receber e quando. Fizemos o Design Organizacional e o processo foi bem conduzido — as entrevistas com a equipe foram leves e produziram informações que eu não conseguiria coletar sozinha com tanta neutralidade. Prazo foi respeitado sem ressalvas.
Abril de 2025
Fernando Oliveira
Cofundador · Uberlândia, MG
Fizemos o Framework de KPIs e foi a decisão mais acertada do trimestre. A nossa empresa tinha indicadores que a diretoria não conseguia explicar para o time de vendas. Depois do projeto, o painel ficou enxuto e as reuniões mensais passaram a ter uma direção clara. O suporte de 30 dias após a entrega também foi usado — tirei dúvidas sobre como adaptar um indicador para o contexto sazonal do nosso negócio.
Março de 2025
Cristiane Lima
Gestora de Projetos · Belo Horizonte, MG
O Plano de Comunicação para a nossa nova linha de produtos foi feito em duas semanas e chegou completo, sem precisar de revisões extensas. O calendário editorial foi especialmente útil — eu não precisava ficar pensando o que comunicar quando: estava tudo organizado por semana, com o responsável de cada ação já definido. Recomendo para qualquer empresa que esteja passando por uma mudança visível.
Junho de 2025
Como o projeto aconteceu na prática
Empresa de serviços B2B — BH, MG
Assessoria em Design Organizacional · 4 semanas
Situação inicial
Empresa com 35 colaboradores que havia contratado 12 pessoas em um ano. As linhas de reporte não estavam claras e dois gerentes acumulavam responsabilidades sem respaldo formal.
O que foi feito
Oito entrevistas individuais, dois workshops com a liderança, proposta de estrutura com dois cenários possíveis e descritivos de função para sete posições reestruturadas.
Resultado
A nova estrutura foi implementada dentro do próprio trimestre. A diretora relatou redução nas demandas de mediação de conflito entre áreas nas semanas seguintes.
Distribuidora regional — Triângulo Mineiro
Framework de KPIs e Métricas · 6 semanas
Situação inicial
A empresa acompanhava 40 indicadores diferentes, mas não tinha clareza sobre quais eram realmente relevantes para as decisões de gestão. As reuniões de resultado duravam mais de duas horas sem conclusões claras.
O que foi feito
Três workshops com gestores de áreas diferentes, mapeamento de objetivos estratégicos, seleção de 11 indicadores prioritários e construção de dicionário de métricas com fórmulas e responsáveis.
Resultado
Reuniões mensais de resultado passaram a durar 45 minutos com encaminhamentos concretos. O painel foi adotado por toda a liderança operacional no segundo mês.
+60
Projetos realizados
4,8
Média de avaliação
94%
Entregues no prazo
8
Anos de operação
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